安全是底線，廉潔是紅線。為深入貫徹國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)與廉潔從業(yè)要求，系統(tǒng)防范項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，1月27日至28日，建投集團(tuán)組建專項(xiàng)檢查組，以“監(jiān)督員”與“安檢員”的雙重身份，直插一線，對(duì)部分新建重點(diǎn)項(xiàng)目同步開展安全與廉潔專項(xiàng)檢查，為項(xiàng)目穩(wěn)健推進(jìn)構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的“雙防線”。

聚焦核心環(huán)節(jié)，“聯(lián)合體檢”精準(zhǔn)把脈

檢查組堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，采取“查閱資料+現(xiàn)場(chǎng)談話”的方式，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)開展了一次全面的 “安全排查” 與 “政治體檢” 。在安全管理方面，檢查組化身“安檢員”，嚴(yán)格查閱了專項(xiàng)施工方案、安全教育培訓(xùn)記錄、危險(xiǎn)作業(yè)審批流程及領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查臺(tái)賬等關(guān)鍵資料，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范、不完善之處當(dāng)場(chǎng)指出，并要求限期整改，確保安全責(zé)任“不懸空”、管理鏈條“不斷檔”。在廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控方面，檢查組則發(fā)揮“監(jiān)督員”作用，聚焦分包管理、資金撥付、物資采購(gòu)等權(quán)力集中、風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)與各參建單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行深入交流，全面核查權(quán)力運(yùn)行的規(guī)范性，深挖細(xì)查是否存在“吃拿卡要”、利益輸送、圍標(biāo)串標(biāo)等違紀(jì)違法問(wèn)題苗頭，著力精準(zhǔn)識(shí)別潛在廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

明確三項(xiàng)要求，筑牢“安廉”雙重防線

檢查過(guò)程中，檢查組對(duì)參建各方提出了清晰、剛性的管理要求：提高站位，壓實(shí)主體責(zé)任：要求各方切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理體系，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、按期交付。筑牢底線，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控：牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”理念，要求常態(tài)化、制度化開展隱患排查與治理，健全閉環(huán)管理機(jī)制，堅(jiān)決防范安全事故，全力打造“平安工程”。嚴(yán)守紅線，凈化建設(shè)生態(tài)：特別強(qiáng)調(diào)廉潔紀(jì)律的剛性約束。要求分包單位從源頭規(guī)范自身行為；項(xiàng)目管理人員必須嚴(yán)于律己，緊盯招標(biāo)、采購(gòu)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的“小微權(quán)力”，對(duì)違規(guī)接受宴請(qǐng)、收受禮金等作風(fēng)問(wèn)題保持 “零容忍” ，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，確保項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程風(fēng)清氣正、陽(yáng)光透明。

此次專項(xiàng)檢查是集團(tuán)強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)督的重要舉措。下一步，集團(tuán)將持續(xù)深化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全周期、全鏈條的監(jiān)督力度，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員，不斷織密、織牢 “安全+廉潔”一體化監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)關(guān)口前移、抓早抓小，既堅(jiān)決守住安全與廉潔的底線，也為集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略項(xiàng)目的高質(zhì)量推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律與安全保障，致力于打造經(jīng)得起檢驗(yàn)的精品工程、平安工程、廉潔工程。

編輯｜蘇玲 校對(duì)｜陳瀟 審發(fā)｜嚴(yán)艷